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一、中医医院中医药文化核心价值体系建设探析

李欣滢

双流区中医医院事业发展部主任

文献：周琦人,陈俏.中医医院中医药文化核心价值体系建设探析[J].湖南中医杂志,2021,37(12):193-195.DOI:10.16808/j.cnki.issn1003-7705.2021.12.059.

关键词：中医医院;文化建设;中医药文化;核心价值;

文章概述：国务院办公厅近期印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》,强调要建设公立医院高质量发展新文化。医院文化是反映医院软实力的重要体现和影响医院发展的关键因素。加强公立医院文化建设成为建立现代医院管理制度、推进医院治理体系和治理能力现代化的重要任务和重要抓手。公立医院要加强文化建设,践行职业精神,塑造行业风范,凝聚精神力量,推动事业发展。中医药文化的核心价值体现为"仁和精诚"。中医医院要加强以中医药文化为主体的医院文化建设,把中医药文化融入医院核心价值体系、行为规范体系和环境形象建设,提升医院文化软实力,以期通过推动建设高水平医院文化建设引领和促进中医医院事业的高质量发展。 

个人思考：中医药学是中国古代科学的瑰宝，也是打开中华文明宝库的钥匙。

作为中医医院更要坚定文化自信，要始终坚定走中医药特色发展道路，将中医药文化建设放在医院发展的战略高度,纳入医院建设长远规划,整合资源,因地制宜,自主创新,不断挖掘和延展医院文化内涵,与医院历史地域特点相结合，将中医药文化价值理念深度融入医院精神文化、制度文化、物质文化和行为文化建设,形成具有本院特色的医院文化品牌。

将中医药文化核心价值理念贯穿于临床医疗实践和现代医院治理，注重入头脑、入思想、入人心,真正将文化的核心价值理念转化为员工的思想自觉和行为自觉,激发医院员工的干事创业活力，引领医院事业高质量发展。

二、城市医疗集团带动公立医院高质量发展案例研究

杨文菊

北京中医药大学

社会医学与卫生事业管理硕士研究生

成都中医药大学附属医院医联体中心 

文献：杨刘军,才让,王虎峰.城市医疗集团带动公立医院高质量发展案例研究[J].中国医院管理,2022,42(05):12-15.

文章概述：根据国家卫健委公布的数据，截止到2021年6月，全国已组建5900个专科联盟。专科联盟作为医疗联合体建设的4种组织模式之一，较城市医疗集团和县域医共体，有跨地域跨行政区划、横向和纵向联合兼备、行业自治性强于政策干预的特性，在公立医院高质量发展方面发挥着重要作用。

文章提出了专科联盟基于资源共享和优势互补的协同合作管理模式，通过分析福棠儿童医学研究中心专科联盟建设的举措：

①下沉优质资源、②提升基层能力、③促进儿科医疗同质化发展、④平台和网络建设，以及福棠中心通过专科联盟建设在学科建设、学术交流与科研等方面取得的成效，总结了福棠中心运行机制：基于公共价值的自愿性合作、基于业务模块的规范化管理、基于理事会与学术委员会的组织保障。

进一步阐述了专科联盟管理的新模式及其在推动公立医院高质量发展中的作用机制和实现路径：①平衡自身发展与公益性，②实行理事会成员单位的差异化合作策略，③引入标准化、绩效化、信息化实现转型升级。

个人思考：专科联盟建设的主要路径区域于城市医疗集团和县域医共体，主要是依靠联盟内稀缺优质医疗资源的互补和共享，同时建立行之有效的管理体系，激励联盟成员单位的参与。成员单位间的互动、合作，联盟的稳定和可持续发展更多依赖于牵头医院的领导力和行业自治。

因此，专科联盟的建设，如果能依托学会或者质控中心的平台建立，协同专委会一同开展工作，会更容易推进工作和维持联盟的稳定性，也有助于联盟的发展壮大。

三、县级视野下承接及延伸医联体优质医疗资源的现状、问题及其对策研究

曾思远

成都中医药大学附属医院医联体中心

喜欢写作和航拍的青年同志

文献：庞秋伊、张晓梅、唐键.县级视野下承接及延伸医联体优质医疗资源的现状、问题及其对策研究.现代医院.2022,22(5):663-662.

文章概述：通过对江苏省苏州市某县级市城乡医疗资源短缺现状进行剖析，探索处于“市-县-乡”三级网络中端的县级市在承接运用上级优质医疗资源、并向乡镇辐射延伸方面存在的问题与困难。分析结果反映，优质医疗资源在跨区域流动以及城乡统筹方面主要受利益分配机制、财政投入、基层承接能力、人才资源、信息化建设等因素影响。

研究建议政府应进一步发挥主导作用，建立区域内纵向型医联体，并完善相关财政投入、利益分配、绩效考核、人才引进等配套政策，并辅以信息化手段，为优质医疗资源向下延伸打通路径。

我的思考:目前根据成都市医改政策变化趋势，发挥引导社区医联体建设的主导作用还相对较难，影响社区合作最主要因素为利益分配机制和基层承接能力，其中利益分配机制即“双赢”，社区合作的成效指标要想起量必须通过专全合作为抓手整合医疗资源、提升基层承接能力，如果只是定期简单联系必然在中期就会遇见发展瓶颈。

另外在目前市场竞争已趋于白热化阶段，专家的思维模式改变还任重道远，需在一定程度上摒弃“被需要”的姿态，主动走出去发现适合科室发展的新路子。

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