没有微信的8天里，静静地思考移动医疗大决战！

作者Dr.2，珍立拍股份公司董事长     

人生如梦的Dr.2的两个微信号在4月6日晚上5点多，被同时临时封号8天，所以去原来微信留言的同学，我要隔一段时间才能回复。其实这次非常怪异，昨天研究了一下微信规则，被投诉后正常有申诉期和告知，可是微信平台突然之间直接就认定了，把我两个微信一起封，也不知道所谓的侵权内容是什么就都进不去了，也不知道让用户清除些啥，怎么清除？就像《欢乐喜剧人》里面开心麻花的作品《皇家赌场》一样，艾伦一手拿枪，不停击打着特工王宁，大喊：“说不说，说不说，说不说”，被审的特工只好回答“你倒是问啊，你不问让我说什么？”

原因只有一个，我在朋友圈真实披露了移动医疗行业内号称最会融资的“某联”的虚假运营数据和刷单的秘密，威逼利诱未果后，抱上鹅厂大腿的锐同学开始玩这个阴招，是男人就要敢作敢当，不要一曝光就推到某内部员工身上。

另外我这两年一直都再用别的IM应用，有重要事情想找我的自然能够找到，首选易信，账号是medicool，我们所有的员工和重要业务联系人都在里面。次选QQ，账号是526993491，用户名浪琴海，还对应着QQ邮箱。三选医库app，账号guhuozai，昵称也是人生如梦的Dr.2，几百个用户及一些合作伙伴在里面交流，去各市场搜索“医库”或者“珍立拍”即可（见下，今早appstore刚截图，昨日新增注册激活用户946）。以上三个是我每天必看必复的。四选微信：账号medicool2，这其实是我第三个微信，倒不是要特意留给什么重要人，而是我第一个微信5040人（上限），第二个微信也4000多了。

这就是“断舍离”，即便都封了也没有什么放不下的，其实我在2014年底，将我用了13年的手机号码主动注销掉，里面也是带了差不多两千的联系人，还有好多类似微信的“点赞之交”就更多了，一到春节各种批发的祝福短信音不停响三天，还因为一直经商的原因，当时每天差不多也要接打累计4个小时的电话（包括座机），因为这相当于“即时工作流”，所有工作不停地被打断和冲突，由此会导致更多的电话，也很难安静谈话和看书学习。于是我决定换一种工作生活方式，变成“延时工作流”的“IM矩阵”体系。哈哈，没了就没了，一段时间确实会损失不少，加起来几十万总有，但“断舍离”后一身轻松，重新再出发。同样我是中国第一批网民，还在拨号modem的时候就注册了雅虎邮箱，里面不算垃圾也沉积了万封邮件，阿里收购后说封就封，强行转移，也让多少回忆和历史都随风逝去了。

这些都只不过是生活中的小插曲，昨天很早就睡了，一觉到天亮。但是大丈夫恩怨分明，惹毛我的人有危险，何况不怕贼偷就怕贼惦记，我会更加扎实数据调研，不要再干违规的事情，轻易也不要再从公司的投资款中以各种名目往自己兜里洗钱了，若要人不知，除非己莫为。这篇报告肯定会出的，谁也阻止不了，造假的逻辑只需要每月真实数据不停地验证，时间洗涤一切。因为这种小事彻底激怒别人，恰恰展现了内心的虚弱和恐惧。而且没有用户光有钱，不过就是相当于个基金而已，地上一划拉都是，行业内真正的强者怎么会在意。

事实上在各个细分行业开始大决战的时候，都会有各种各样的招式出现，滴滴快的互派十几个“无间道”领双份工资，美团饿了吗在全国各地的真人版”怒火街头“，美年和爱康的黑客门及近期的法律诉讼，拉勾网的某员工黑入boss直聘app账号，让产品下架。话说十多年前莆田系在各个城市的私营医院市场”定江山”的时候，更是无所不用。那么移动医疗今年开始大决战的征象已经愈发明显了。

1，因为大多数投资人和从业者意见一致的时候都是错的，无论在哪个市场都一样，其实投资的逻辑就是“发现市场错误”而已。那么就像打车团购外卖一样，市场格局真的是现在看起来变成了“双雄三强”才定的吗？其实在两年前就已经决定了，即使当时还有数百家公司在里面混战。好比李世石和alpha Go的围棋大战，大多数普通人只能看到官子阶段才知道胜负，其实大约在100多手的时候就胜败已分。同样互联网的无边界竞争使得移动医疗也遵循这个“幂次定律”，而不是传统医疗行业投资的“正态分布”理论，当然移动医疗各个细分行业的前六名还有实力争雄，后面的基本没有机会了，光有钱没用户的会变成市场开拓的炮灰，就像当年融资上亿美金的海归易趣完败于“土八路”淘宝一样。

2，从去年下半年到今年上半年，移动医疗各个细分行业还有没有大体量的可以影响市场的新公司出现呢？谁能给我举一个例子出来？大多数小公司无论生存还是死亡都对行业的影响如一粒灰尘飘过，无关大局。那么倒过来发掘，投资就要寻找那些对行业有影响力的公司了，真实有效用户量越大越值得投资（不是靠虚报数据）。因为就算“上帝也无法抑制我们生长”了，好比就算再有钱的财团再拿一百亿去投资打车也不会有什么前途一样，今年底就是移动医疗最后座次排定的“天王山”之战！

3，行业内大批小公司，尤其是前两年各路风投下注的数百家企业，开始逐步破产清算和重组，大体量公司开始并购整合与资源互换，融资额也越来越大。

4，还在纠结什么用户数和激活什么的应用，已经变成了“low逼”，就拿移动医疗医生端举例来说，当然首先你要过20万用户生死线，否则也没有资格谈什么。而之后决定我们能否胜出的关键在于两点：一是版权和IP，二是重大项目。医生端行业内能看明白且努力去做的，也就医客的刘波，丁香园的天天，杏树林的张遇升，医学界的锐哥，杏仁的高层和我司医库等寥寥数人。而我司医库是胜出的其中之一已成定局，这是一个结果，不需要去解释为什么。

因此市场地位从来不能靠下跪，都是真刀真枪打出来的，实力才是最重的，下一篇文章，我会分析以医学图片和病例社交主打的一批应用，为什么会以失败或转型而告终，敬请期待。

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