近几年跨国药企纷纷调整架构、裁员不断，但是裁到肿瘤部门上的确实少见，尤其是像卫材这样，作为架构调整的一部分，关闭了一家「以开发新型疗法为目标、有在研的潜在重磅产品、并递交了4项IND申请的」全资Biotech子公司。

2022年7月18日，卫材披露了将永久关闭其美国全资子公司H3 Biomedicine的计划，裁员人数预计为88名，其中有79人将在9月15日之前完成裁撤。

来源：马萨诸塞州政府网

H3 Biomedicine由卫材公司注资2亿美元，于2011年成立，旨在通过结合大型制药公司的资源和专业知识以及小型生物科技公司的敏锐度与创新性，开发癌症的精准治疗方法。

其管线内的核心产品 H3B-6545是一种小分子选择性雌激素受体共价拮抗剂，用于治疗患有雌激素受体 α 突变的乳腺癌患者，目前已经进入临床二期。此外还有其他几款针对肝癌、膀胱癌、实体瘤及血液瘤的产品。

其中H3B-8800，作为一款口服RNA剪接调节剂还在今年2月，被猎药人网站（drughunter.com）列入年度小分子榜单中，并于2017年被FDA授予孤儿药资格，另一款产品H3B-6527也在2017年10月被FDA授予了孤儿药资格。

万万没想到，这些产品还没上市，公司先没了。

H3 Biomedicine的高管团队也称的上豪华，负责业务运营的副总裁Ross Pettit是前百济神州全球开发运营高级副总裁；首席执行官是Takashi Owa博士更是卫材的核心科学家，参与了多款上市药物的全流程开发。

因此，对于H3 Biomedicine的关闭，卫材公司的发言人表示，这是一个艰难的决定。

H3并不是一个可有可无的子公司，而是一个重要的创新及新药开发引擎，有着突出的成果。将这些管线和团队放到中国，都有希望成为一个足够吸金的明星Biotech公司。

既然如此，卫材为何要选择关闭它呢，这不仅失去了一个重要的新药开发引擎，更失去了在美国这样一个巨大市场里的有力支点。

关闭H3 Biomedicine是在卫材公布了另一项重大决议之后放出的消息。

2022年7月15日，卫材宣布了其全球架构调整的的决议，将其全球研发（R&D）组织从以前的业务集团结构改革为新的研发组织 ，新组织的理念为DHBL（Deep Human Biology Learning，人类生物学深度学习）。

单凭DHBL这个名字似乎很难理解，我们再看看具体披露的信息。

首先，疾病的概念将从更加复杂多元的层面被重新定义，第一步就是将疾病根源相关的基因信息、病理生理信息和临床信息进行重新整合。

此外，卫材还将通过更深入地人类生物学习，基于患者的生物标志物和医学影像的信息，利用AI等其他技术，更加高效、创新的发现下一代药物。

对于卫材来说，尽管不算是全球顶级的跨国大药企，但是其也拥有着足以改变治疗格局的重磅产品，以及庞大的全球组织架构，算是Big pharma的一员。

但与其他Big pharam不太一样的是，卫材是少数的主要依靠自身研发，极少通过大型并购扩充管线、买入重磅产品的公司，其核心产品也多与其他的跨国大药企进行合作开发。

随着仑伐替尼专利到期风险的到来（前两天还在中国市场中了一枪），卫材的选择也并不是通过引进管线、License in产品来度过下一阶段，而是整合全球研发资源、利用新兴技术，修炼内功，更高效的开发药物。

这样的运作模式，其实更像是一家新兴biotech公司。

现在制药界有一种声音，认为中国的医药产业除了在基础科学、研发水平上与国际存在一定差距，其实在思维模式、公司运作上也有落后于人。Biotech通过自研产品，扩张团队，构建生产与销售部门，这样的药企发展路径已经是过去式。

由CDMO掌管生产；与规模更小但更具创新精神和能力的小型biotech公司合作，补充研发能力和管线，是看起来更高效的模式。

在这种情况下，卫材以最果决的姿态，甩开了包袱，其架构调整带来的变化值得我们关注，也是一个值得所有中国药企参考的对象。

当然，成与败，还需要时间来检验。

参考资料：

1. https://endpts.com/eisai-shutters-oncology-unit-cuts-around-80-jobs/

2. https://www.fiercebiotech.com/biotech/exclusive-eisais-oncology-rd-wing-h3-biomedicine-closing-good

3. 卫材公司官网

4. H3 Biomedicine官网

5. drughunter.com

6. 其他公开资料