你们都在“落井下石”一亩田，太low了，他还是个孩子哎!

作者Dr.2，珍立拍股份公司董事长     

    前些天全媒体都在炒“一亩田”起高楼，风投追着送钱，这些天拼命狂踩“一亩田”楼塌了，裁员又撤资的，痛打“落水狗”！冷眼旁观有这么四类人。一是媒体，整天想抓眼球为流量，读者爱看上就上啥，都是拿个微信聊天或者朋友圈文字就开始捕风捉影，全然忘了自己发软文硬广，为了利益给钱就上，哪里在意事实真相？二是创业者，开始出来大呼小叫，拿到钱的摆一下老资格，不忘给自己展现一下情怀，没有拿到钱的上蹿下跳，痛说革命家史，认为就是这个原因导致他们融资不顺，风投瞎眼，一口怨气都撒在现在的舆论弱者身上。三是风投导师们，开始撰文扔石头，似乎要上到国计民生，世界和平的高度，关系到构建和谐社会，没有树立科学发展观，导致中国梦不能实现，对民族复兴产生重大影响开始阐述，再掉一些《平台战略》的书袋，卖弄下商业模式理论，正反多方面凸显其牛逼！四是大部分不明真相的群众，好多都是孩子，整天被灌输这些危言耸听，小题大做的言论，然后人云亦云，看热闹不嫌事大，在那里起哄！

     因此Dr.2想从一些不同的维度来论述一下这事。首先我看到的是“一亩田”的领导者，凌厉风行，杀伐决断！根据公开资料显示，他们在全国有3000人，你可以说他疯狂，但至少说明该领导者是有做大事业的野心，而不是摆个地摊弄了风投的钱慢慢花，试问身边所有的创业者，有没有百里挑一的人有这个魄力，在半年里下这么大本钱。而VC本来就是来赌的，什么都稳定确定，万无一失的哪怕有10%的利润也轮不到你啊！那么在拓展膨胀却遭遇融资可能不顺利的时候，领导者没有坐以待毙，破釜沉舟开始造势宣传，我想不到万不得已，他们并不会如此。虚构失信这肯定都是存在的，但其实只是成败论英雄而已，别的领域我不熟，在移动医疗里目前第一大怪兽“挂号网”，早期老廖四处去忽悠，还不是真实数据乘以某一个倍数，然后面不改色心不跳地重复无数遍？我说过，激情创业者和骗子唯一的区别就是，骗子忽悠完了还是假的，而我们忽悠完了有可能变成真的！所以对着某一个情况做恍然大悟状，大可不必，历史是由成功者撰写的，数千年前早有定论。再比如“杏仁医生”遭遇融资困难时，没有选择慢慢收缩，而是抵押一笔过桥款之后，破釜沉舟般地在全国猛烈扩张，烧钱做数据，皇天不负有心人，终于找到了接盘侠，可以算是成功典范。如果当初也像“一亩田”似的被人肉，那么结果会如何，也未可知。但是不论未来如何，这种一往无前的信心和勇气都是值得钦佩的！

     那么在融资不顺利，出现重大风险的时候，一亩田没有片刻犹豫，一天内高效率大比例裁员，而不是像某些成功的创业者那样，放不下面子和别人对自己的看法，在连续创业过程中为“名”所累。所以Dr.2有理由相信，这很有可能是在他们准备放手一搏的时候就做好的失败预案，所以我看到的是另一种魄力和“善败者不乱”，还有一种“虽万千人吾往矣”的气势。不乱于心，不困于情，不念过往，不畏将来，自问我没有这个勇气。所以我想无论结果如何，有过这种生死体验，对人生和事业的看法会有一种新的态度，能得到特别大的成长！其实这里我要十分抱歉地说一个真实的事情，曾经我年少无知，在博医帮开始融资的时候写了一篇算是黑文吧，结果对她们造成了重大影响。但是经历过这种震动后，燕飞女士还是不断坚持与再坚持一年后，终于还是再次获得该领域最大的融资之一，凸显了其令人钦佩的韧性，也印证了我的猥琐，从那之后，我立下规矩，不在任何团队融资之前写任何负面的文，其实哪个公司没有问题呢？只有死人才完美！

     那么关于一个哲学命题“信用“，似乎一边倒的舆论观点。其实我认为，创业本身就是一种“扭曲现实”的能力，忽悠本来就是必不可少的，无论对内还是对外。子曰：“言必行，行必果”，很多人会拿来奉为金科玉律，其实这话完整是这样的，孔子说：“言必行，行必果，硁硁然小人哉”，还有后面一些话，他的意思是做大事的人从不用为这种规则束缚，孟子也表达了同样的意思，如果为了“大义”，其它都是可以变通的。就像《笑傲江湖》里的风清扬问令狐冲，如果邪魔外道或者内部小人来陷害你，当如何？令狐冲答道：阴谋诡计自然也得使个一点半点，不为武林正派的声名所困。所以作为一个团队大哥，首先要为那么多小弟负责，你不是一个人在战斗，要从整体利益考虑，其次要为你的客户的根本利益考虑，临时的变通为了更好的服务，只要价值观没有问题，策略方法有些瑕疵，其实是可以接受的，粗话说，就是不能老装逼摆造型！

     关于李晓鹏刚发在36kr的黑“一亩田”商业模式的文章，什么平台双方无法或无需产生稳定的交易关系，并论述什么这个原因导致，所以“饿了吗”会比滴滴打车小，途家网会比他们都小。首先这是对平台战略相对粗浅的认识，Dr.2曾经撰文说过，平台双方的弱关系导致平台的强关系，如果平台双方形成强关系的话，那么平台的价值就会下降并被逃离。其实这只是平台战略的一个方面而已，还有平台进化和裂变，平台嵌套和生态共赢等多个方面的理论，未来可以再写。单就他这个推论后认为外面平台会比打车平台小，是很荒谬的，这只是他看到了现在这个点的情况的马后炮而已，未来呢？而且类似airbnb的模式会比两者都小存粹是扯淡，谁告诉你低频就会带来价值小？

     首先这种平台双方确实是弱关系交易，平台强势，那么平台双方是强关系交易后，平台就会没有价值吗？这犯了一个形而上学的错误，你要注意外卖打车等其交易的标的物价格在很长的一段时间内是比较恒定的，那么如果价格会出现周期性或者乱序波动的时候，就算平台双方已经构成了交易强关系，仍然会离不开平台，比如资本市场，期货，国债和大宗商品现货等等。而且平台，特别是互联网的平台生来就是为了信息透明和高效流动的，所以有无数反例告诉你，交易双方是强关系也会依赖平台，因为要获得重要信息，避免各种不透明和延迟带来的损失。

     所以Dr.2认为他做出农业平台的价值小之类是一个愚蠢的结论，首先，农业市场容量特别大，由于品类和标准化的问题，还有如何交割的地域成本，导致信息高度不透明和延迟，事实上很多年前直到现在，都有为丰收瓜农卖瓜，为产地无人收割的好菜去奔走的信息，而且农产品由于不耐保存和成本问题，是有一个特别大波动的周期性行业。所以市场急需这种B2B的平台，我们不知道谁能胜出，但是一定会有人做得特别大。他的属性是一个开始是一个“撮合交易平台”，做大之后显然会有期货属性，就算都是线下熟客很多年，也一样会在线上交易，未来还会有金融属性，并且可以大数据分析有非常多的延伸产业链，还可以众包和定制化，所以这个行业没有问题，随着不断发展，一定会做出比打车平台更大的生意。

      我不认识“一亩田”，但是我希望大伙都加油，因为我们都在这个刻薄的世界里深情地活着！

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