笔者批评过连花清瘟疯抢涨价，不赘述。

笔者在第二次批评连花清瘟时，是吐槽订单不发货。笔者妄图等订单交易成功后向市场监管部门举报。但等不及了，笔者取消了订单。

笔者为什么取消订单呢？主要原因：一是看了朋友圈很多权威的、不权威的说明，连花清瘟有上百种替代药品；二是看了家里已囤的小药山，为有需要的人留一条囤货有希望的路倒是很其次的想法。

综上所述，我批评过连花清瘟疯抢涨价，但是，我错了。

主要理由：

第一，按照现行所有法律法规要求，所有药品都具备一定的市场调节价权利。药企厂商可以调涨，医药商业也可以营利。只要别太过分。什么叫过分？相信市场监管总局等部门有一套成文或不成文的判定。

第二，在市场供需严重波动时，保证所有药品都完全不涨价，一定就是好么？笔者看着家里已囤的小药山，又听说布洛芬疯抢断货了。假如人人家里都有个小药山，布洛芬今年国内总销售额能到220亿美金。

第三，在全民疯抢“四类药”时、在有钱人疯抢辉瑞“新冠口服药”时，我们可能都不太重视预防医学、临床医学，甚至不太重视对医护人员的尊重。只要抢到药就行，只要有现货就行，医嘱？那多麻烦啊。

第四，有一个非常非常不恰当的比喻，笔者虽未从自己身上很明显感受到，但隐约从我们这个群体感受到一种英法联军进圆明园的既视感。这群体中貌似强大的、不强大的，终归有种不强大，使别人更虚弱。

第五，后疫情时代的健康中国行动中，我们居然刻意或下意识地“全民买药、全民卖药”了。但局限是：在这一个病组上用力过猛而已。我们死磕“四类药”。药价便宜与否，那又怎样？健康中国希望何在？

第六，健康中国希望在于普惠保险。普惠保险是超脱某个狭隘病组的集贸市场，普惠保险可以替代或缓解全民囤药。保险工具即便不能做到每次效率最优，因为中长期或长期陪伴用户，也一定实现效率最优。

第七，普惠保险以及商业健康保险都要走出一个误区：就是每次效率最优，这是永远不可实现的。保险功能的最大优势是重塑医疗效率。保险运行相当于带1000人、10000人、100000人同时看病、有药吃。

第八，建议连花清瘟的药企厂商以及有关行政部门也不要搞什么代产，增加许多社会浪费。可以与保险合作，减少药品浪费。建议那些不以卖药为根本动机的互联网平台接受消费者退药或者发起消费者赠药。

笔者按：

假如人人家里都有个像笔者家里这样的小药山，“四类药”国内总销售额能到1000亿美金。

做健康责任第一人，我们都做实做细了，但我们可能过错了。健康中国行动在这有个顿号。

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