11月9日，国家卫生健康委人才交流服务中心主任张俊华、诺贝尔化学将获得者K. Barry Sharpless，中国科学院院士、中国科学院肿瘤与基础医学研究所所长、中国科学院大学附属肿瘤医院院长谭蔚泓，阿里巴巴副总裁华先胜，中国科学院院士、生殖生物学家刘以训，中国科学院院士詹文龙，浙江大学公共卫生学院院长吴息凤，中国科学院大学附属肿瘤医院党委书记于恩彦，常务副院长陈明，浙江省医学科技教育发展中心主任顾华等知名专家，在长三角一体化发展战略背景下，以交流会的形式，探讨长三角地区卫生健康机构引才、育才、用才新举措，人工智能与生命科学等新技术；

11月10日，来自全国各地的300多医疗卫生单位提供了2万多个岗位，希望通过长三角的影响力，招到心仪的人才。

中国科学院大学附属肿瘤医院作为周六活动的主办方之一，同时也可以说是这次大型人才招聘会中，最“求贤若渴”的单位之一，他们对人才有怎样的理解？在交流会现场，记者采访了中国科学院大学附属肿瘤医院党委委员、副院长邵国良。

中国科学院大学附属肿瘤医院党委书记 于恩彦

“高能级的平台更需要高层次的人才。”今年，作为浙江省“医学高峰”计划中第一个引进的“国字头”项目，浙江省肿瘤医院与中科院联姻，成立中国科学院肿瘤和基础医学研究所、中国科学院大学附属肿瘤医院、中国科学院大学杭州临床医学院，三位一体的发展，使这个全国排名前十的肿瘤专科医院又迈上了新的台阶，最近又刚刚获批，成为国家区域肿瘤医疗中心。

“对于我们来说，我们有中科院这个特殊的平台，在这个平台上，对人才的渴求更强烈。”

而且，站在长三角一体化的角度，已经获批国家区域肿瘤医疗中心，中国科学院大学附属肿瘤医院更需要考虑对周边有辐射带动作用，而在人才引进上也会更多考虑长三角的紧缺人才。

在重离子技术、肿瘤防控、微创技术等前沿项目上，一方面医院通过成立联盟联动周边省市，另一方面也需要国家级的学科带头人能够“镇场”。

“周日的招聘会已经有一万多人报名，对我们吸引人才来说是很好的平台。”

优厚的条件，再加上政府的支持，邵国良副院长坦言，这次的平台更能吸引到人才。

在周六的交流会上，已经有来自美国、德国的优秀博士后与中国科学院大学附属肿瘤医院签约，邵国良透露，之后医院还将与3位院士团队签约，作为医院人才的“柔性引进”。

对人才的渴求是一方面，但邵国良也坦言：对人才的竞争还是很激烈的。

如何吸引高端人才？除了譬如年薪、住房补贴等等的经济条件，中国科学院大学附属肿瘤医院对人才的政策更注重“个性化”。

“根据不同人才的标准，医院在年薪、住房安置费、科研启动经费等方面均高于知名大学附属医院的平均水平；同时也考虑建立人才的团队，为他们配备人员、实验室等，根据人才需要的工作条件和医院的发展方向，一人一议。”

除了周末的交流会和招聘会，中国科学院大学附属肿瘤医院之前也已经开启了在北大、北京理工、复旦、上海交大等高校的校园招聘。

“医院发展不仅需要有引领作用的人才，基础人才也很重要。”邵国良表示，“我们要为医院发展全方位地储备人才。”

对人才的求贤若渴，作为医院党委书记，于恩彦教授深有体会。他表示，随着医院走入快车道，如今的人才建设目标也将对标医院发展，建设与世界一流肿瘤中心相适应的高质素一流人才队伍，引领肿瘤学科的发展与创新。

于书记向记者介绍，主要的举措有两大点——

一是“三大计划”构筑金字塔形的人才梯队：以“培育计划”助力人才孵化，健全完善人才选拔体系；持续提升青年后备人才素质，使青年人才高地建设初具规模；以“支撑计划”支持中坚骨干人才，提升核心竞争力，打造高水平学科带头人及在本学科领域有较大影响的学术骨干；以“领军计划”引进和培养国际或国家级人才，引进高层次人才，集中力量攻克学科领域内的重大科学问题，冲击大项目，攀越学术高峰。

二是“五大体系”激发人才活力与创造力：构建全周期、立体式人才培养体系；建立切合实际、多模式、可持续的人才引进机制；建立科学、多元的人才分类评价体系；构建创新领军人才、科技骨干人才、青年优秀人才、支撑和管理人才等各类人才队伍协同发展体系；加重核心技术、新技术、新项目及医疗质量的权重体现，增加对临床研究贡献的考核力度，探索建立科学的学科绩效考核体系。

“我们要乘这股东风，将优秀人才选出来、留下来，将医院打造成肿瘤专科领域的领头雁。”于恩彦书记的这段话，正是医院一系列人才战略的逻辑起点。

“一流平台，才能凝聚一流人才。”于恩彦书记说，就像演员需要好舞台一样，人才要成就一番事业也需要好的平台。平台需要人才，人才更需要平台。人才与平台相辅相成、相互促进的故事，正在中国科学院大学附属肿瘤医院不断上演。