原标题：全新课程呈现 I 基于Insight的医学策略制订

医学事务发展从医学支持进入了医学驱动时代，作为连接“研发”与“商业”的枢纽性组织的重要性日益凸显。麦肯锡在医学事务2025年展望中提到，医学事务、研发和准入（商业）将并驾齐驱，成为未来药企业务发展的三大支柱之一，如何理解医学事务定位、价值，相关医学活动的实施，如何制定符合公司现状的医学策略变得非常重要。

CMAC学院推出系列培训课程以来，得到了广泛的好评，旨在打造医学事务培训第一品牌。本次培训主题：基于Insight的医学策略制订，期待大家的到来。

目标学员

• 医学顾问 / 经理
• 医学联络官 / 经理
• 医学写作人员
• 临床研究相关人员
• 药物警戒相关人员
• 医学沟通 / 信息相关人员
• 参与医学策略制定的其他部门专业人员

培训目标

系统性地探讨Insight与医学策略的内在联系，剖析不同类型医学活动和计划产生的信息如何转化为Insight，如何指导医学策略的制定与完善，帮助参会者洞察医学事务部工作内容之间的内在联系，从顶层设计的角度俯瞰医学事务的全貌。并通过分享不同治疗领域的经典行业案例为学员答疑解惑，提升学员增加对收集insight和制定医学策略的信心和成功率。本次培训内容结合往期学员反馈，课程设计进一步优化，讲解方式通俗易懂、风趣幽默。

培训日期

2019年12月14-15日

培训地址

北京王府井天伦王朝酒店

课程模块1:治疗观点和临床洞见

Insights真那么重要吗？60分钟

• 洞见即为AHA MOMENT， 啊哈时刻是揭开治疗，观点和行为背后原因的顿悟;
• 治疗现状的探询: 驱动改变和建立科学影响力;
• 有价值的治疗观点是可以影响公司药物研发和推广策略的临床或医学信息和观念。

如何产生高质量Insights？(工具与案例分享) 90分钟

• 策略性问题 (治疗现状: 临床医生在现有治疗哪些行为没有按照诊断，治疗和随访的标准进行？治疗目标：理想的诊断，教育，治疗和随访的途径是什么?)
• 关于临床洞见（insights)的误区。
• 临床洞见产生于真实世界的互动中。
• 临床洞见在团队讨论和争论中产生。

如何高效应用Insights推动医学实践 60分钟

Insights在医学事务中应用：

• 临床洞见贯穿于医学事务活动之中；
• 从临床洞见到临床差距再到临床差异。医学信息产生于医学事务活动之中，Insight产生之后也将进一步指导医学事务活动。

课程模块2:医学策略制订与实施

企业定位与医学策略 30分钟

理解基于企业战略的医学事务策略，在不同企业发展阶段应该采取的医学策略（定位，组织架构），以及所承担核心职能（数据产生，客户洞察，医学沟通）。

医学策略和市场策略 30分钟

理解医学策略和市场策略之间的关系，医学策略作为公司战略的重要组成部分，通过学习和探讨，在医学策略制订过程中，如何通过跨部门合作和沟通实现医学策略和市场策略的有机统一。

从公司角度评判好的医学策略标准 30分钟

理解医学策略和企业发展之间的关系，好的医学策略可以节省药品上市时间，延长药品生命周期，通过学习和探讨，在医学策略制订过程中，如何从公司角度出发，制定和公司步调一致的医学策略。

医学策略关键要素(9Step+3E)解析 80分钟

理解医学策略制订包含的关键要素，了解从临床洞见到临床差距到临床差异的基本过程，以及制定医学策略和医学计划整个过程。

案例演示与实战演练 120分钟

通过案例展示与演练，让大家掌握医学策略制订步骤，并通过演练发现和纠正医学策略制订过程中常犯的错误，最终呈现一个产品完整的简洁医学策略。

讲师资质：

医学事务行业大咖，医学培训师及咨询行业专家。

培训费用：

5000元，团体5人以上4500元，含培训期间茶歇，午餐及资料费用。差旅及住宿自理。

课程优势

• 行业专家与咨询专家合作模式：讲师团由医学事务和咨询行业的资深专家组成，根据培训需求共同合作开发课程和实施培训。培训结构设计合理，干货满满。培训案例贴近实际工作，接地气。
• 培训与咨询融合模式：会前调研并形成课程报告；会中培训与咨询结合；会后持续跟进不少于6个月，持续关注培训效果和学员辅导。
• 考核与认证双驱动模式：培训结束由学院颁发结业证书并记录培训信息。
• 小班授课，注重培训质量：20人即可开班，启发式小组教学，强化互动演练。

培训日程及安排（Day1）

培训日程及安排（Day2）

医学事务系列培训：

基于Insight的医学策略制订

2019年12月14-15日 北京王府井天伦王朝酒店

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