近期，某国际药企医学部要进行架构调整了，调整结果是合并。

合并的理由是：要让整个医学部成为疾病领域的专家。就拿肺癌来说，先前的MSL是按照免疫、靶向、抗血管等进行细分的，而调整之后是要将所有细分方向合并到某一位MSL负责。

这时候就会面临一个问题：原来是3位MSL负责一个省份，调整后只需要1位MSL，被优化掉的将是谁呢？

这不禁让所有MSL瑟瑟发抖。

从此次架构调整的情况来看，被保留的MSL是原先负责该公司最核心产品的MSL，而其他几位MSL由于所负责产品在全球或者中国区的销售额相对较小，所以将会被优化。

尽管公司说，合并理由是实现员工更全面地发展，但我相信，合并的理由之中，肯定混杂着降本增效的经济原因。

因此，我们总结出来一条经验：在各大公司都勒紧裤腰带过日子时，如果跳槽，一定要跳到一家大公司，也就是要找艘大船；其次，一定要跳到公司的核心部门和核心岗位，否则，稍有风吹草动，你就可能成为那个被赶下船的人。

关于这条经验，我有三个故事和大家一起分享：

朋友A

A出身计算机专业，本科毕业后机缘巧合进入了药企工作，当时负责易善复的推广。不得不说，公司知名度很高，产品也很好，但他负责的是易善复的院外推广，而不是院内。没过多久，团队整体解散，A被迫离职。

离职后，A进入到了肠内/肠外营养领域，公司也是行业内巨头，但这次同样不是核心市场，负责的同样是院外。幸运的是，这次团队解散来的要更晚一些，大概是在入职后5年。

如果这位朋友能早点明白这个真理，可能第二次就不会重蹈覆辙了。

朋友B

B在内资企业做MSL时间不长，正巧碰上有猎头推荐某大型外企的MSL工作，虽然不是同一疾病领域，但为了进入大外企，一切皆可抛。不得不说，他的能力很强，所以面试过程很顺利，接下来就顺利入职了。

入职半年后，刚到试用期结束的节骨眼，B就赶上了公司的架构调整。调整过程中，他所负责的领域被放弃，这个岗位上的所有人也只能另谋高就了，更何况他是刚入职不久的员工，就算内部调岗也不会被优先考虑的。

朋友C

内资企业的销售工作时长很长，除了大型的法定假期，比如国庆节、春节之外，其他时间都要做到24小时待命。老板凌晨12点打电话、销售周末找人……这些对C来说，都再正常不过了。所以C越来越疲惫了，想转岗市场部。但是，C没有市场部经验，转岗比较困难。

后来，他收到猎头的推荐，去了某大型国企的中央市场部。尽管降薪10万转岗，但他咬咬牙还是同意了，因为转岗市场部符合他对自己职业生涯的规划方向，而且去的还是中央市场部，负责的也是公司的最核心产品。

入职两年后，C就把当初降的薪资涨回来了。因为身在中央市场部，锻炼了全局观和策略制定的能力，C还有了更多的职业选择。

每跳槽一次就大幅涨薪一次的时代，已经一去不复返了，靠着跳槽来涨薪，短期看是进步了，长远发展来看则不一定。

所以每次跳槽的时候，薪资应该是被放在第二位的，首先要考虑的是这个岗位是不是公司的核心岗位，这个岗位是不是符合自己长久职业发展的路线，如果因为高薪而跳槽去一个偏离自己职业方向的岗位，其实是得不偿失的。

我们的每一步都要锚定一个方向坚定不移地努力，而不是被一时的利益所诱惑。