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百奥赛图宣布合并祐和医药，CRO转型Biotech

药企新闻

2020-09-06

作者：医微客调研团队

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8月31日，百奥赛图宣布合并处于临床阶段的生物医药研发企业—祐和医药，此后，祐和医药将作为百奥赛图全资子公司继续运营。

百奥赛图表示，随着合并的完成，该公司也实现了从CRO到Biotech公司的转型，形成涵盖靶点验证、全人抗体药物规模化开发、不同种属动物体内药效评价、国内外IND申报及全球临床试验的完整新药研发体系。

百奥赛图成立于2008年，目前拥有员工850余名，是一家以临床前CRO业务为主的生物科技公司；而祐和医药则成立于2016年，研发管线主要集中在肿瘤免疫检查点及自身免疫领域，现阶段两个研发产品获取了美国临床批件，三个研发产品进入澳洲I期临床，其中两个产品还与君实达成了PD-1联用的合作，包括CTLA-4单抗、CD40单抗。

而为何百奥赛图创建十余年后决定转型Biotech，又为何选择在此时合并两家公司，E药经理人今日独家采访了该公司。

01为何是这两家？

其实梳理两家公司的投资方以及此前的业务合作，不难发现这两家公司其实存在着千丝万缕的关系。

百奥赛图分别于2013年、2015年完成百奥维达、国投下属基金领投的A轮和B轮融资，同时祐和医药2016年、2017年分别完成百奥财富、国投创业领投的A轮、A+轮融资，此外招银国际、本草资本也都同时参与了这两家公司的后续融资。

事实上，百奥赛图创始人、总经理沈月雷博士同时也是祐和医药的创办人，两家公司的创始人也都互相持股，因而两家公司的创办人、投资方其实本身就有大量的重合。百奥赛图表示，此次公司合并不存在现金交易，原祐和医药股东转移到百奥赛图进行持股。

对于两家公司的渊源，沈月雷毫不避讳。

此前接受专访时，沈月雷表示2016年百奥赛图开始把前期开发的免疫检查点人源化小鼠进行规模化繁殖，旨在提供给肿瘤免疫抗体药物研发企业，加速肿瘤免疫抗体药物研发的速度。但结果发现，除PD-1小鼠之外，其它模式小鼠根本没人用。而动物房只要运行，恒温恒湿的环境及人工喂养等成本每个月都需要几百万，公司将面临资金链断裂的危险。

为此，沈月雷与几位股东协商后，决定再成立一个独立于百奥赛图之外的抗体药物研发企业“祐和医药”，来购买百奥赛图的研发服务，从而让百奥赛图摆脱资金困境。同时，也检查一下“通过高通量体内药效评价来快速筛选抗体药物”是否可行。

因为祐和医药先期支付了服务费用，百奥赛图得以快速组建了抗体研发团队、肿瘤免疫体内药理药效团队。2017年，百奥赛图开始进入临床前动物实验服务领域，利用自主研发的疾病模型进行体内药效实验，并逐渐扩展到了PK/PD、毒理以及病理分析等领域。

2018、2019年百奥赛图获得了总额近10亿元的C轮和D轮融资。而祐和医药的上一轮融资则为2018年3月由招银国际领投的1.2亿元B轮融资。

据百奥赛图介绍，沈月雷在2008年创业之初，原本计划做创新药研发，只是在当时的国内环境下，创新药研发艰难，因而选择了与不少归国科学家相同的路径—从CRO做起，并学习再生元的发展模式。但祐和医药的域名其实在2008年就已经购买了下来。

而在今年疫情爆发之后，沈月雷在社交平台上表示：本来公司在企业转型方面还有些犹豫不决，现在这种情况，倒逼公司从CRO彻底转向Biotech公司，或许是命运的安排。

据百奥赛图介绍，到2019底，该公司已与2000多个国内外合作伙伴建立了广泛的业务合作，其中包括全球Top 20药企中的大部分企业，且海外业务对公司的贡献超过1/3。但疫情不可避免地影响到了整个医药行业的业务。

而在明确转型Biotech之后，百奥赛图第一个举措就是推出了“千鼠万抗”计划。计划在3-5年里，通过高通量的方式完成1000多个潜在抗体药物靶点的筛选，这个过程中可以与多个国内外药企展开合作。这一计划的进展在百奥赛图的网站上进行不定期更新，预计在2021年完成。

在沈月雷看来，传统CRO的商业模式就是一锤子买卖，即使客户反复购买一家CRO的服务，服务完成后，在客户价值里CRO也不会有任何长期收益。这也是百奥赛图从打造技术转向打造产品的原因。

02从CRO转型Biotech的科学家们

对于转型后是否放弃原有CRO业务，沈月雷此前曾表示将继续保留服务业务。对于今年3开始启动的“千鼠万抗”计划，据百奥赛图方介绍，目前基于其去年开发的全人抗体人源化小鼠RenMab平台，已经与十余家国内企业签订合作，进行抗体筛选。而所有的合作都是排他性的，比如针对某个靶点，只选择一家企业合作，同时百奥赛图也将对产品持有一定的权益。

其实，在中国创业的生物科技公司或科学家转型Biotech的例子不在少数。

例如目前的百济神州。其创始人欧雷强就曾在北京创办了一家CRO企业—保诺科技。2005年，欧雷强在北京成立保诺科技，四年后以7700万美元出售给PPD。2010年初，欧雷强离开保诺，踏上新的创业征程，百济神州就此诞生。10年光景下来，百济神州已经成为国内第一梯队的Biotech。

而收购保诺科技的PPD在2011年迎来了一位归国女科学家—崔霁松担任首席技术官，后来她又升任总经理，2015年，保诺被PPD剥离。崔霁松选择离开，带领部分保诺团队转而与施一公共同运营了一家Biotech公司—诺诚健华。

目前，诺诚健华也已经实现港股上市，其BTK抑制剂奥布替尼已经在国内提交上市申请。

除了上述两家上市Biotech以外，中国还有诸多Biotech创始人也都来自于CRO，例如岸迈生物创始人吴辰冰、偶领生物创始人谢雨礼、劲方医药创始人吕强、海创药业创始人陈元伟等等。

这些Biotech创始人大多都有海外教育背景和跨国药企工作经验，随后回国在CRO担任高级领导职务，时机成熟之后离开CRO选择创业。而这也多少与国内的新药研发环境存在关系，2000年前后在中国创立Biotech的科学家是凤毛麟角，早期的归国科学家都先在国内CRO就业，随后中国孕育创新的土壤越见肥厚，因而大批Biotech如雨后春笋般建立。

而对于为何在这个时机选择转型，百奥赛图表示，首先得益于去年年底开发成功的全人抗体人源化小鼠RenMab平台，强化了公司在早期阶段的研发能力，同时目前百奥赛图已经拥有了300人左右的抗体发现团队，CMC生产基地也已启航，目前两家公司的业务互补优势较强，祐和医药的临床团队将促进百奥赛图在全产业链上的发展。

据介绍，目前祐和医药管线中拥有十几款单抗及双抗产品，包括CD40、CTLA-4、OX40等产品的联合用药方案已经进入1期临床，处在国际或国内较前列的水平。

此外，百奥赛图也独家透露规模近10亿人民币的D+轮融资将于近期完成，此后，公司的上市计划也将逐步制定。

经过一阵创新药融资热潮，国内的CRO行业空间一再扩大，而对于行业未来的情况，沈月雷也表示，今后几年，随着医药投资增速减慢甚至下降，如何维持CRO公司的收益也是一个问题。